施工管理岗位聚焦于保障工程项目高效、安全、合规地推进。施工前，要参与图纸会审，和各方一起深入研究施工图纸，精准把控设计意图。还要依据工程规模、工期要求，制定详尽的施工计划，明确各阶段的进度安排、人员调配、材料供应计划。同时，做好场地规划，合理布局施工区域，搭建临时设施。

施工过程中，一方面要监督施工人员严格按规范和标准作业，把控施工质量，对关键工序和隐蔽工程进行重点验收；另一方面，要依据施工计划，动态调配人力、材料、设备等资源，及时解决施工中出现的进度延误等问题。此外，还要时刻将安全管理放在首位，定期开展安全检查，排查隐患，组织安全教育培训，强化人员安全意识。同时，协调各方关系，包括与建设单位、设计单位、监理单位以及供应商等的沟通协作，确保信息畅通。

项目竣工后，施工管理人员要组织竣工验收，整理并移交施工资料，总结项目经验，为后续项目提供参考借鉴 。